近年來，在縣委、縣政府和上級社的堅強領導下，微山縣供銷社緊緊圍繞服務“三農”工作大局，不斷完善體制機制、拓展服務領域、延伸服務鏈條，持續深化綜合改革，夯實為農服務基礎，以自身高質量發展努力為推進鄉村全面振興貢獻供銷力量。

深化綜合改革，激活為農服務新動能

一是強化基層治理，夯實發展根基。認真貫徹落實全國總社和省市社關于基層組織振興的有關要求，采取社有企業帶動、項目資金扶持、盤活閑置資產等方式，完成13家企業重組改造，選優配強企業班子，有效提升為農服務水平，進一步密切基層社與農民的利益聯結。

二是搭建服務平臺，提升服務效能。近年來，縣供銷社著力推進為農服務中心建設，采取公司化運營模式，為農服務能力顯著提升。目前，全系統建成運營為農服務中心5處、培育壯大新型農服公司4家，擁有農機農資庫7500平方米，農機、植保機等設備186臺套、農技專家和農機手32人，確保為農服務硬件設施和專業化水平的有力支撐。

三是深化綜合改革，取得顯著成效。持續推進供銷社綜合改革，逐步補齊改革發展短板，理順體制機制，不斷增強內生動力。2023年以來，先后爭取中央財政資金近300萬元，省級財政資金50余萬元，跟蹤落地市財政項目資金100萬元，2023年在全市供銷系統綜合考核中排名第五位；2024年在縣委縣政府領導和各鄉鎮（街道）黨委政府支持幫助下，成功躋身全市供銷系統第一方陣，充分彰顯了深化綜合改革帶來的強勁發展動力。

創新服務模式，推動農業社會化服務新跨越 

一是聚焦土地托管，破解種地難題。實施土地托管服務擴面提質工程，以縣社控股農服公司、基層社為引領，聚焦糧食生產關鍵薄弱環節和小農戶，大力發展單環節、多環節、全程生產托管服務。自2023年以來，全系統半托管土地面積12萬畝，全托管土地面積3.11萬畝，為農民提供了全方位、多元化的土地托管服務，提高了農業生產效率。

二是創新服務模式，實現多方共贏。經過深入調研、政策培訓和規范程序，在韓莊、馬坡、兩城、魯橋、夏鎮街道等5個鎮街12個村，擇優遴選4家控股農服公司，試點推行“村級合作經濟組織+供銷社農服公司+農民專業合作社”全托管服務模式，爭取農業社會化服務試點項目中央財政資金290.8萬元，服務耕地面積3萬余畝，每年為農戶每畝節本增效120余元，村集體增收20萬余元，有效實現了村集體、農戶、供銷社三方共贏。相關做法先后多次在市供銷社農業社會化服務專題會議上作典型發言，探索出了一條可復制、可推廣的為農服務新路徑。

三是培育農民組織，提升合作水平。堅持以組織農民、服務農民為根本，以創建農民合作社示范社為抓手，不斷提高農民合作社規范化管理水平。近年來，先后有6家系統內新型農業經營主體納入“濟時雨”農業社會化服務品牌，4家農服公司被評為“全縣富民產業十佳農業社會化服務組織”，進一步壯大了服務鄉村全面振興的生力軍。

優化健全網絡，構建現代流通服務體系新布局

一是優化商貿流通網絡，滿足消費升級需求。積極整合系統內外資源，不斷盤活閑置資源，提升基層經營服務設施水平，滿足農民消費升級需求。近年來，先后指導基層社和企業參與縣域商業建設行動，改造升級鄉鎮商貿中心2處、綜合服務站4處，新增村級綜合服務社23處，在縣、鄉、村擁有各類經營服務網點160余個。同時，充分利用縣鄉村流通服務網絡，加大再生資源回收力度，規范回收站點12個，探索開展廢舊農膜、農資農藥廢棄包裝物回收業務，為農村生態環境保護和資源循環利用做出了積極貢獻。

二是強化農資供應服務，助力農業綠色發展。全系統通過積極轉變農資經營機制和服務模式，推進商品銷售與農技服務結合，不斷創新農業社會化服務模式，初步形成了“縣級農資集配中心+鄉鎮農資綜合服務站+村級綜合服務社”三級農資經營服務體系，建立標準化服務流程，農資配送時效提高30%。目前，全系統擁有縣域農資集采集配中心1處，鄉鎮綜合服務站4處，每年全系統儲銷農資7500多噸，開展農技推廣培訓300余人次，有效帶動農戶科學施肥用藥成本降低15%，為保障農業生產提供了有力支撐。5月29日，縣人大常委會專題審議了縣政府《關于供銷社農資保障和服務工作情況的報告》，供銷社在推動鄉村振興、助力農民增收致富和保障國家糧食安全發揮的作用得到了縣人大常委會高度認可。

三是豐富產銷鏈條，助推農漁湖產品銷售。積極拓展縣域農漁湖產銷渠道，先后爭取舉辦“齊魯云采直播間”濟寧站微山行試點活動和濟寧“供銷市集”進微山優質農產品展銷會，指導縣域12家漁湖產品加工企業的40余種產品入駐“齊魯云采”“魯供優品”平臺，組織4家企業15類產品入駐粵港澳大灣區“惠州供銷優選”平臺，有效拓寬了縣域特色農漁湖產品的銷售渠道，相關經驗做法被市供銷社通報表揚，并在全市推廣，有效促進了農漁湖產品出村進城，助推農民增收致富。

    （供稿：微山縣供銷社）